為全面提升電廠干部職工管理水平，不斷提高設備管理能力，強化工作流程，將降本增效抓細抓實，8月16日上午，錦陽電廠迅速傳達公司精益管理動員和培訓會議精神，全面啟動電廠精益5S和目視化管理，制定《錦陽電廠精益管理實施方案》。電廠各部門、項目部中層以上管理人員、專工、安全員等參加了5S精益管理啟動會。

電廠臨時負責人孫陽要求各部門、項目部要根據(jù)實際情況制定具體的實施計劃，按照生產(chǎn)運營部下發(fā)的標識標準，分布實施，循序漸進的推進精益5S工作，定期召開工作推進會，協(xié)調(diào)解決精益5S工作推進過程中暴露出的各種問題及困難，通過全面施行精益5S管理標準，提升電廠生產(chǎn)管理水平。要求全體員工認識到5S管理的重要性，要堅持每天進步一點點的理念，從點滴小事做起，持續(xù)改進，將5S管理理念根植于企業(yè)管理創(chuàng)新之中，滲透到日常工作之中，助力公司高質(zhì)量和高效益發(fā)展。