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      錦陽電廠推進5S精益管理

      2019-8-19 14:48| 發(fā)布者: 春風化雨| 查看: 8157| 評論: 0|原作者: 文/圖 伏特 周鵬飛 分享到:
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      摘要: 為全面提升電廠干部職工管理水平,不斷提高設備管理能力,強化工作流程,將降本增效抓細抓實,8月16日上午,錦陽電廠迅速傳達公司精益管理動員和培訓會議精神,全面啟動電廠精益5S和目視化管理,制定《錦陽電廠精益 ...

      為全面提升電廠干部職工管理水平,不斷提高設備管理能力,強化工作流程,將降本增效抓細抓實,816日上午,錦陽電廠迅速傳達公司精益管理動員和培訓會議精神,全面啟動電廠精益5S和目視化管理,制定《錦陽電廠精益管理實施方案》。電廠各部門、項目部中層以上管理人員、專工、安全員等參加了5S精益管理啟動會。

      電廠臨時負責人孫陽要求各部門、項目部要根據(jù)實際情況制定具體的實施計劃,按照生產(chǎn)運營部下發(fā)的標識標準,分布實施,循序漸進的推進精益5S工作,定期召開工作推進會,協(xié)調(diào)解決精益5S工作推進過程中暴露出的各種問題及困難,通過全面施行精益5S管理標準,提升電廠生產(chǎn)管理水平。要求全體員工認識到5S管理的重要性,要堅持每天進步一點點的理念,從點滴小事做起,持續(xù)改進,將5S管理理念根植于企業(yè)管理創(chuàng)新之中,滲透到日常工作之中,助力公司高質(zhì)量和高效益發(fā)展。

       


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