為提高電廠精益5S管理和目視化管理,認(rèn)真踐行企業(yè)提質(zhì)增效、健康發(fā)展的理念,電廠5S管理工作全面啟動(dòng)。 實(shí)時(shí)工作追蹤,利用每天晨會(huì)班長布置當(dāng)天文明生產(chǎn)工作,要求班員班中利用QQ工作群、微信工作群隨時(shí)匯報(bào)工作前和工作后的文明生產(chǎn)工作情況,每天下班前半小時(shí)上傳全天的工作照和工作內(nèi)容。 狠抓現(xiàn)場監(jiān)管,加大現(xiàn)場巡視力度,每天對所有工作點(diǎn),定時(shí)定點(diǎn)派人巡視,對設(shè)備的運(yùn)行狀況,溫度、濕度、壓力等做到了如指掌,并詳細(xì)做好巡檢記錄。定期對所有設(shè)備進(jìn)行除塵除灰,使設(shè)備時(shí)刻保持整潔,保證現(xiàn)場文明生產(chǎn)。 及時(shí)治理隱患,針對秋季多雨,為避免戶外露天的電動(dòng)門、密度計(jì)、液位計(jì)淋雨可能對電氣設(shè)備造成的安全隱患,組織人員用塑料布裁剪成大小合適尺寸后全部包裹,提前為設(shè)備穿上“雨衣”防患于未然。 提高工作效率,為了規(guī)范管理和便于現(xiàn)場維修,熱工班將現(xiàn)場電源控制柜的電氣原理圖和端子出線圖打印塑封后,張貼在機(jī)柜內(nèi),讓電氣元件和圖紙對號(hào)入座。 現(xiàn)在,5S已日漸成為常規(guī)化管理,深入人心,為構(gòu)建人、機(jī)、環(huán)境和諧統(tǒng)一的良好環(huán)境打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 |
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