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      質(zhì)檢計(jì)量中心召開精益管理動(dòng)員培訓(xùn)會(huì)

      2020-4-10 14:57| 發(fā)布者: 風(fēng)輕云淡| 查看: 2987| 評論: 0|原作者: 封洋洋 分享到:
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      摘要: 4月8日,質(zhì)檢計(jì)量中心在陽極分公司辦公樓二樓會(huì)議室召開了質(zhì)檢計(jì)量中心精益管理動(dòng)員培訓(xùn)會(huì),中心管理人員及班長參加會(huì)議。中心黨支部書記、主任王平首先做動(dòng)員講話。他指出,推進(jìn)精益管理是公司的一項(xiàng)重要決策,要全 ...

      4月8日,質(zhì)檢計(jì)量中心在陽極分公司辦公樓二樓會(huì)議室召開了質(zhì)檢計(jì)量中心精益管理動(dòng)員培訓(xùn)會(huì),中心管理人員及班長參加會(huì)議。

      中心黨支部書記、主任王平首先做動(dòng)員講話。他指出,推進(jìn)精益管理是公司的一項(xiàng)重要決策,要全面貫徹落實(shí)公司精益管理實(shí)施方案,迅速推進(jìn)中心精益管理的各項(xiàng)工作,通過精益管理模式的系統(tǒng)推進(jìn),全面加強(qiáng)中心現(xiàn)場管理,減少浪費(fèi)、降本增效、激發(fā)活力,持續(xù)提升管理水平。王平對中心精益管理工作做了周密部署:一是對作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備、庫房管理要開展調(diào)研、診斷和分析,形成診斷報(bào)告;二是要清點(diǎn)物料,形成必要品和非必要品清單,做好物料的歸納整理;三是制訂中心《6S與目視管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》、《設(shè)備管理制度》及《精益化推進(jìn)考核辦法》,按照公司安排,有序推進(jìn)精益6S與目視化管理;四是要做好宣傳引導(dǎo),營造良好氛圍,形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的工作態(tài)勢。

      會(huì)后,綜合管理科科長張曉鋒組織大家對精益管理的基本理念、精益6S與目視化管理相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí),與會(huì)人員結(jié)合工作實(shí)際充分的進(jìn)行了討論。通過學(xué)習(xí)和討論,大家對精益管理有了更深的了解,明確了具體做法,為有效的推動(dòng)精益管理工作助力公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

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