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      陜西美鑫產(chǎn)業(yè)投資有限公司

      人民網(wǎng):譜寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章——陜煤集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展紀(jì)實(shí)

      2020-4-15 15:34| 發(fā)布者: 風(fēng)輕云淡| 查看: 3663| 評(píng)論: 0|原作者: 梅方義 汪琳 分享到:
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      摘要: 在陜煤集團(tuán)的發(fā)展歷程中,2012年開始的煤炭、鋼鐵、化工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)遭遇斷崖式下行,然而,陜煤集團(tuán)卻主動(dòng)化“!睘椤皺C(jī)”,開創(chuàng)了產(chǎn)業(yè)大調(diào)整、效益大提升、企業(yè)大轉(zhuǎn)型的良好局面,不僅打贏了生存保衛(wèi)攻堅(jiān)戰(zhàn),還吹響 ...

      在陜煤集團(tuán)的發(fā)展歷程中,2012年開始的煤炭、鋼鐵、化工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)遭遇斷崖式下行,然而,陜煤集團(tuán)卻主動(dòng)化“!睘椤皺C(jī)”,開創(chuàng)了產(chǎn)業(yè)大調(diào)整、效益大提升、企業(yè)大轉(zhuǎn)型的良好局面,不僅打贏了生存保衛(wèi)攻堅(jiān)戰(zhàn),還吹響了向高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)軍的號(hào)角,鑄就了新時(shí)代追趕超越轉(zhuǎn)型發(fā)展的陜煤樣本。

      數(shù)字記錄了陜煤集團(tuán)的成長(zhǎng)。2019年,資產(chǎn)規(guī)模5400億元,是2013年的1.55倍;營(yíng)業(yè)收入3025億元,是2013年的2.01倍;2017年以來利潤(rùn)總額占陜西省屬企業(yè)的三分之一;位列煤炭企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力排行榜30強(qiáng)第二位,成為唯一入圍“中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展百佳名單”的陜西企業(yè)。在2019年省屬企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)排名中,集團(tuán)的利潤(rùn)和工業(yè)增加值指標(biāo)位列第一。在世界500強(qiáng)排行榜中,陜煤集團(tuán)連續(xù)第五次上榜,排名持續(xù)上升,2019年位列第281位。

      今年以來,陜煤集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情影響,生產(chǎn)不停頓,保供不掉鏈,統(tǒng)籌落實(shí)煤炭、化工、鋼鐵、電力、水泥等生產(chǎn)保供工作。數(shù)據(jù)顯示,一季度,陜煤集團(tuán)煤炭產(chǎn)量4115.5萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)14.1%;化工產(chǎn)品436.8萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)4.1%;粗鋼產(chǎn)量297.6萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)4.9%。

      產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化 形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同新格局

      驕人的發(fā)展速度和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),折射出陜煤集團(tuán)在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展過程中,敏銳把握黨和國(guó)家在新時(shí)代的相關(guān)戰(zhàn)略部署,開展的一系列超常規(guī)、突破性的改革舉措。特別是2014——2015年, 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜,煤炭?jī)r(jià)格飛流直下,進(jìn)入市場(chǎng)寒冬。

      從陜煤企業(yè)內(nèi)部來看,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡,每年數(shù)百億元的項(xiàng)目投資,導(dǎo)致集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率不斷攀升;經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流連年減少,償債能力下降;集團(tuán)經(jīng)營(yíng)舉步維艱,老礦區(qū)和陜鋼集團(tuán)虧損更為嚴(yán)重。

      2014年4月,時(shí)值內(nèi)憂外患的危機(jī)時(shí)刻,楊照乾被組織任命為陜西煤業(yè)化工集團(tuán)董事長(zhǎng),隨后又擔(dān)任集團(tuán)公司黨委書記。上任不久的5月16日,楊照乾在陜北片區(qū)干部大會(huì)上發(fā)出振聾發(fā)聵的聲音,表達(dá)了“不在困境中奮起,就必然在寒冬里倒下”“主動(dòng)出擊跨越寒冬轉(zhuǎn)型關(guān)口”的決心。

      從2014年開始,陜煤集團(tuán)打出了一套“瘦身健體”組合拳。率先啟動(dòng)關(guān)閉資源枯竭、安全環(huán)保指標(biāo)差、競(jìng)爭(zhēng)力弱的8對(duì)礦井。在國(guó)家去產(chǎn)能政策措施實(shí)施以來,將原計(jì)劃三年關(guān)閉的18處礦井提前到2016年一年關(guān)閉到位,退出產(chǎn)能1815萬(wàn)噸,占全省的62%,分流安置職工近5萬(wàn)人。在果斷“退”的同時(shí),適時(shí)有序地“進(jìn)”。利用國(guó)家“存去掛鉤”的產(chǎn)能置換政策,騰挪出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能近6000萬(wàn)噸。新核準(zhǔn)煤礦項(xiàng)目數(shù)量和建設(shè)規(guī)模全國(guó)第一,煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在一“退”一“進(jìn)”之間全面優(yōu)化,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能占比達(dá)到95%以上。關(guān)閉煉鐵高爐1座,壓減產(chǎn)能60萬(wàn)噸!疤钇窖a(bǔ)齊”鋼鐵產(chǎn)業(yè),2017年鋼鐵產(chǎn)量歷史性突破千萬(wàn)噸,盈利18.58億元,一舉扭轉(zhuǎn)了6年來的虧損局面。2019年陜鋼集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)量1240萬(wàn)噸,企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)上升到A級(jí),成為我國(guó)西部地區(qū)極具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)。

      現(xiàn)在回頭來看,如果關(guān)井、分流行動(dòng)遲疑,患得患失,躊躇不前,去產(chǎn)能工作將難上加難。在企業(yè)的生死存亡抉擇中,需要決策層有敢闖敢試、先行先試的擔(dān)當(dāng)和智慧。對(duì)此,楊照乾帶領(lǐng)陜煤集團(tuán)交出了一份完滿的答卷。

      為發(fā)揮“市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用”,陜煤集團(tuán)在“去雜歸核”戰(zhàn)略中提升主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。集中精力發(fā)展核心主業(yè),在一“進(jìn)”一“退”中布局千萬(wàn)噸級(jí)礦井集群,于產(chǎn)業(yè)鏈延伸中構(gòu)筑高端精細(xì)煤化工材料產(chǎn)業(yè)群。在產(chǎn)業(yè)演進(jìn)和能源革命的規(guī)律性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,提出“以煤為基,能材并進(jìn),技融雙驅(qū),蛻變轉(zhuǎn)型”的發(fā)展戰(zhàn)略并逐步落地,加快戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)布局,新能源、新材料產(chǎn)業(yè)蓄勢(shì)待發(fā),煤炭、鋼鐵等主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升,產(chǎn)業(yè)配套更具優(yōu)勢(shì),朝著主業(yè)突出、新經(jīng)濟(jì)特色鮮明的現(xiàn)代能源企業(yè)闊步前進(jìn)。

      2019年4月16日,陜煤集團(tuán)摘得歐洲金融主辦的“陶朱獎(jiǎng)”“最佳融資解決方案獎(jiǎng)”。作為同時(shí)涉及煤炭和鋼鐵去產(chǎn)能的企業(yè),陜煤集團(tuán)是陜西省唯一一家獲得該榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)的省屬企業(yè)。陜煤集團(tuán)推動(dòng)債轉(zhuǎn)股的實(shí)踐成為全國(guó)的范本。

      作為陜西省最大的煤炭企業(yè),陜煤集團(tuán)近年來既面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)資金需求增加的困難,又要解決過去高速發(fā)展遺留下來的融資結(jié)構(gòu)錯(cuò)配等問題,“去杠桿、降成本”需求迫切。

      2016年以來,抓住政策機(jī)遇,陜煤集團(tuán)全力推動(dòng)債轉(zhuǎn)股項(xiàng)目早日落地。平臺(tái)構(gòu)建是陜煤集團(tuán)債轉(zhuǎn)股業(yè)務(wù)的核心創(chuàng)新,其關(guān)鍵在于滿足金融機(jī)構(gòu)對(duì)所關(guān)注標(biāo)的資產(chǎn)質(zhì)量的預(yù)期看好。陜煤集團(tuán)重組搭建平臺(tái),就是滿足金融機(jī)構(gòu)對(duì)標(biāo)的資產(chǎn)質(zhì)量的評(píng)判,滿足市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股對(duì)標(biāo)的資產(chǎn)的要求。

      2016年12月28日,陜西金融資產(chǎn)管理股份有限公司(以下稱陜西金資)和陜煤集團(tuán)在西安簽署市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股合作框架協(xié)議,規(guī)模達(dá)400億元。2017年初,陜西金資和陜煤集團(tuán)與郵儲(chǔ)銀行三方聯(lián)合按照市場(chǎng)化、法制化原則,以陜煤集團(tuán)榆北煤業(yè)有限公司為平臺(tái)首筆債轉(zhuǎn)股100億元落地。這標(biāo)志著陜西省第一個(gè)市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股項(xiàng)目正式落地。

      第一筆100億元債轉(zhuǎn)股基金采用結(jié)構(gòu)化投資產(chǎn)品的交易結(jié)構(gòu),以陜煤集團(tuán)全資子公司、集團(tuán)旗下非常優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)——榆北煤業(yè)為標(biāo)的公司落地。

      實(shí)施債轉(zhuǎn)股業(yè)務(wù)以來,通過與國(guó)家開發(fā)銀行、建設(shè)銀行等金融機(jī)構(gòu)合作,陜煤集團(tuán)債轉(zhuǎn)股項(xiàng)目簽約金額達(dá)到千億,現(xiàn)已落地逾514億元,落地規(guī)模為全國(guó)單體企業(yè)最大。落地項(xiàng)目主要采取增資擴(kuò)股、轉(zhuǎn)讓股權(quán)、轉(zhuǎn)讓股權(quán)收益權(quán)三種形式,推動(dòng)企業(yè)負(fù)債率降低約9個(gè)百分點(diǎn),債務(wù)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,使融資結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)健,化解了轉(zhuǎn)型期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以時(shí)間換取企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展及高質(zhì)量發(fā)展的空間。

      構(gòu)建物流體系 拓展發(fā)展新空間

      9月27日,陜煤集團(tuán)所屬的陜西鐵路物流集團(tuán)靖神鐵路正式開通運(yùn)營(yíng),每年可提供5100萬(wàn)噸的運(yùn)力保障,與陜煤集團(tuán)參股建設(shè)的浩吉鐵路(原稱蒙華鐵路)一道,為陜北煤炭外運(yùn)提供新的戰(zhàn)略大通道。靖神鐵路是浩吉鐵路最大的集運(yùn)系統(tǒng)。

      作為一個(gè)“大進(jìn)大出”以能源資源為基礎(chǔ)的企業(yè),物暢其流至關(guān)重要。只有建立完善的物流運(yùn)輸、儲(chǔ)備和價(jià)格發(fā)布體系,才能有效降低物流成本,確保全國(guó)能源供應(yīng)。在多年歷史積淀的基礎(chǔ)上,陜煤集團(tuán)通過織密、接駁、水陸并用等方式,布局自己的物流產(chǎn)業(yè),將自身“筋骨”延伸到大半個(gè)中國(guó),助力陜西“三個(gè)經(jīng)濟(jì)”建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展。

      陜煤集團(tuán)整合內(nèi)部鐵路資源,專門重組設(shè)立鐵路物流板塊,在參股建設(shè)浩吉鐵路運(yùn)輸大通道的同時(shí),圍繞產(chǎn)業(yè)布局,以合資合作等方式積極與其他主體布局構(gòu)建陜北鐵路物流系統(tǒng)。陜煤集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及在建鐵路里程、運(yùn)能、運(yùn)量均居全國(guó)前列。目前,陜煤集團(tuán)對(duì)內(nèi)有4條鐵路的直連直通,對(duì)外實(shí)現(xiàn)與浩吉、包西、太中銀、神朔和蒙冀等7條鐵路互聯(lián)互通,最終形成十大出口外運(yùn)格局。

      2020年3月中旬,陜煤集團(tuán)收到重慶市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)發(fā)來的感謝信。信中對(duì)陜煤集團(tuán)在迎峰度冬和新冠肺炎疫情防控關(guān)鍵時(shí)期的電煤保供工作表示衷心感謝。

      這是陜煤入渝戰(zhàn)略合作又一成果。2016年12月9日,重慶市經(jīng)信委和陜煤集團(tuán)達(dá)成了“煤炭保供+產(chǎn)能置換+物流投資”的合作共識(shí),為陜煤集團(tuán)提供了當(dāng)時(shí)價(jià)值近6億元的產(chǎn)能置換指標(biāo)。此后,雙方又簽署了深化戰(zhàn)略合作協(xié)議,重慶市再次向陜煤集團(tuán)提供了價(jià)值7億多元的產(chǎn)能置換指標(biāo)。陜煤集團(tuán)則在重慶市設(shè)立了煤炭?jī)?chǔ)運(yùn)基地,建立了常態(tài)儲(chǔ)備機(jī)制,并承諾逐步增加陜煤入渝總量。按照協(xié)議,到2020年,陜煤入渝量將突破1000萬(wàn)噸,同時(shí)入渝煤炭?jī)r(jià)格不高于長(zhǎng)協(xié)價(jià)和市場(chǎng)價(jià)。合作以來,陜煤集團(tuán)積極履行合作協(xié)議,2019年累計(jì)入渝煤炭1081.1萬(wàn)噸,提前1年實(shí)現(xiàn)了陜渝能源合作5年戰(zhàn)略目標(biāo)。經(jīng)過4年合作,陜煤入渝供應(yīng)結(jié)構(gòu)已由此前的以電煤為主,擴(kuò)展到冶金、建材、化工、港口、貿(mào)易等行業(yè)。在持續(xù)做好“入渝保供”工作,加快推進(jìn)與江西、四川、湖北等省份達(dá)成深度戰(zhàn)略合作。

      2016年開始的陜渝能源合作,不但被國(guó)家能源局作為區(qū)域能源合作的典范在全國(guó)推廣,更實(shí)現(xiàn)了陜煤集團(tuán)西南地區(qū)及長(zhǎng)江中游物流拓展計(jì)劃,集團(tuán)在珞璜、萬(wàn)州、果園、涪陵、荊州、枝城建設(shè)大宗產(chǎn)品物流基地,加快長(zhǎng)江中上游物流節(jié)點(diǎn)布局,為集團(tuán)煤炭產(chǎn)品南下,鐵礦石北上提供支撐。同時(shí)大幅降低物流成本,僅鐵礦石就可降低70元/噸,年可降低物流成本1.4億元。

      2018年12月5日,由中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)煤炭運(yùn)銷協(xié)會(huì)和重慶市經(jīng)信委共同指導(dǎo),陜西煤炭交易中心負(fù)責(zé)編制的“中國(guó)煤炭?jī)r(jià)格指數(shù)—長(zhǎng)江中上游(重慶)動(dòng)力煤價(jià)格指數(shù)”發(fā)布,填補(bǔ)了長(zhǎng)江上游區(qū)域煤炭市場(chǎng)指數(shù)的空白。2019年12月4日,長(zhǎng)江中上游(湖北)動(dòng)力煤價(jià)格指數(shù)發(fā)布。陜煤集團(tuán)主導(dǎo)的陜西、重慶、湖北三大動(dòng)力煤價(jià)格指數(shù),將在各區(qū)域形成價(jià)格風(fēng)向標(biāo)作用,最終在全國(guó)動(dòng)力煤交易市場(chǎng)中形成“沿?磭(guó)能,中部看陜煤”的新格局。

      深化改革,撬動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新動(dòng)力

      改革只有進(jìn)行時(shí),沒有完成時(shí)。

      陜煤集團(tuán)組建后,迎來了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇,企業(yè)在致力于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí),積極解決老企業(yè)包袱重、層級(jí)多等歷史遺留問題。

      通過深入分析形勢(shì),找到了歷史遺留問題所在:一批資源枯竭、市場(chǎng)主導(dǎo)力不強(qiáng)及嚴(yán)重依附于主業(yè)的“寄生企業(yè)”“僵尸企業(yè)”,不僅消耗、占用了大量資源,甚至盤剝侵蝕主業(yè)利潤(rùn),在很大程度上阻礙了陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展和效益的提升。

      推進(jìn)層級(jí)低、市場(chǎng)主體地位缺失、依附性強(qiáng)、無發(fā)展前景,制約陜煤集團(tuán)健康發(fā)展的小企業(yè)改革,處置低效無效資產(chǎn)、消滅虧損源……對(duì)陜煤集團(tuán)來說,是自身改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需要。

      過去,陜煤集團(tuán)所屬的陜西陜化煤化工集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱陜化公司)分層過多、分工過細(xì),內(nèi)部信息傳遞遲緩,對(duì)迅速變化的市場(chǎng)不能做出及時(shí)反應(yīng);部門之間分割管理,審批、協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)過多,效率低下。下屬陜化公司的塑業(yè)公司2014年虧損350萬(wàn)元,拖欠45家單位賬款,負(fù)債金額高達(dá)1000萬(wàn)元,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。

      陜化公司企業(yè)管理處負(fù)責(zé)人在回憶當(dāng)時(shí)企業(yè)的境況時(shí)說,這是關(guān)乎塑業(yè)公司生死存亡的十字路口,必須集合大家的智慧,深入思考解決。

      陜化公司以塑業(yè)公司為小企業(yè)改革試點(diǎn),通過整合優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理流程再造,把原來11個(gè)部門整合為2個(gè)部門,推行干部重新競(jìng)聘上崗,采取科學(xué)定員、并崗增責(zé)、轉(zhuǎn)崗分流等措施,管理人員由26人精減為7人,職工從177人精減為138人。

      2015年底,塑業(yè)公司包裝袋產(chǎn)量較上年增長(zhǎng)24%,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。2016年,包裝袋產(chǎn)量同比增長(zhǎng)43%,利潤(rùn)比上年增長(zhǎng)36倍。2017年,包裝袋產(chǎn)量較2014年翻了一番,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能跨越式發(fā)展。

      如今,塑業(yè)公司效益連年增長(zhǎng),產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)倍增,一躍成為陜西省最大的塑編企業(yè)之一。同時(shí),陜化公司管理層級(jí)從原來的四級(jí)變?yōu)槿?jí),降低了管理費(fèi)用。

      現(xiàn)在的管理人員只占職工總?cè)藬?shù)的6%,管理費(fèi)用減少300萬(wàn)元。2018年,陜化公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入38億元,實(shí)現(xiàn)盈利和經(jīng)營(yíng)良性發(fā)展!

      早在本輪經(jīng)濟(jì)下行伊始,陜煤集團(tuán)就開始著手深化企業(yè)內(nèi)部改革,下決心關(guān)閉資源枯竭、虧損嚴(yán)重礦井。2014年8月,陜煤集團(tuán)啟動(dòng)了小企業(yè)改革工作。

      通過企業(yè)統(tǒng)計(jì)上報(bào)、業(yè)務(wù)部門核對(duì),按產(chǎn)權(quán)關(guān)系、管理關(guān)系、產(chǎn)業(yè)板塊對(duì)集團(tuán)所屬各級(jí)公司、分公司進(jìn)行了梳理,2016年8月制定了《關(guān)于加快推進(jìn)小企業(yè)改革工作的意見》。

      “集團(tuán)的小企業(yè)改革謀劃早、動(dòng)作快,整體工作走在了全省前列,在陜西省國(guó)資委專項(xiàng)考核中也取得了單項(xiàng)第一的好成績(jī)!标兠杭瘓F(tuán)企業(yè)管理部相關(guān)人員說。

      自2016年8月開展小企業(yè)改革專項(xiàng)工作以來,從初期的重點(diǎn)清理空殼公司、長(zhǎng)期歇業(yè)公司、扭虧無望公司,延伸到現(xiàn)在的“僵尸企業(yè)”,從初期產(chǎn)業(yè)端末梢拓展到現(xiàn)在的三級(jí)、四級(jí)企業(yè)。

      陜煤集團(tuán)在建設(shè)集團(tuán)機(jī)關(guān)與陜南投資公司機(jī)關(guān)合并改革試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,2018年將陜北礦業(yè)公司機(jī)關(guān)與神南公司機(jī)關(guān)進(jìn)行合并,將富余人員充實(shí)到生產(chǎn)一線。他們制定了《盤活存量資產(chǎn)工作方案》,連續(xù)三年盤活存量資產(chǎn)均超過100億元。

      截至2019年3月末,陜煤集團(tuán)清算注銷、破產(chǎn)清算、對(duì)外轉(zhuǎn)讓、重組整合,實(shí)施完成了對(duì)98戶企業(yè)的改革。

      陜煤集團(tuán)在深化改革中激發(fā)體制機(jī)制活力,按照國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的改革方向,開展了“歸位總部、做實(shí)板塊、精簡(jiǎn)層級(jí)、放活實(shí)體”的改革工作,壓減層級(jí)、歸位放權(quán),專業(yè)化、板塊化、大部室化改革成效明顯,有效降低了內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易成本,提高了工作效率;旌纤兄聘母、員工持股改革試點(diǎn)走在全省前列,各類各級(jí)混合所有制企業(yè)為陜煤集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。積極剝離企業(yè)辦社會(huì)職能,46家企業(yè)167個(gè)家屬區(qū)的“三供一業(yè)”移交全面完成,18所教育機(jī)構(gòu)分類處置任務(wù)全面完成,43所醫(yī)療機(jī)構(gòu)成建制劃轉(zhuǎn)至醫(yī)療健康集團(tuán)。

      科技創(chuàng)新加速轉(zhuǎn)型步伐 提升發(fā)展新動(dòng)能

      穿著西裝、打著領(lǐng)帶,當(dāng)員工坐在調(diào)度指揮中心,按下一鍵啟動(dòng)鍵,井下工作面噴霧開啟、滾筒轉(zhuǎn)動(dòng)采煤、刮板運(yùn)輸機(jī)運(yùn)煤,滾滾烏金順著溜槽源源送出……這就是陜煤集團(tuán)所屬黃陵礦業(yè)智能化無人開采技術(shù)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

      從2014年率先在全國(guó)建立首個(gè)成套國(guó)產(chǎn)裝備智能化無人工作面以來,黃陵礦業(yè)已經(jīng)完成了16個(gè)智能化無人綜采工作面回采,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)輔助系統(tǒng)的“無人值守 有人巡視”;全部4對(duì)生產(chǎn)礦井6個(gè)工作面已實(shí)現(xiàn)智能化無人開采,成為全國(guó)首家薄、中、厚煤層智能化全覆蓋的礦區(qū);2019年發(fā)布了煤炭行業(yè)首個(gè)智能化開采技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)智能化無人開采工作面標(biāo)準(zhǔn)的空白。黃陵礦業(yè)成為首批通過國(guó)家兩化融合貫標(biāo)評(píng)定的煤炭企業(yè),正在由智能化采煤向生產(chǎn)全智能化、4G向5G迭代的轉(zhuǎn)變,“智能礦井”建設(shè)雛形基本形成。

      坐標(biāo)定位到榆北煤業(yè)礦區(qū),這里實(shí)現(xiàn)了全國(guó)首家百米井下“圖圖約車”;地面、井下智能巡檢機(jī)器人投運(yùn),運(yùn)用數(shù)字化傳感器實(shí)現(xiàn)對(duì)有毒有害氣體實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)預(yù)警;礦井汽車智能運(yùn)銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)3分鐘裝運(yùn),效率提高40%,日銷售由原來的5萬(wàn)噸提高到6.5萬(wàn)噸。

      從井下到井上,從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng),陜煤集團(tuán)在榆北煤業(yè),把煤礦建設(shè)成內(nèi)部各套系統(tǒng)為組成構(gòu)件,會(huì)思考、能決策的機(jī)器人……

      而現(xiàn)在,榆北煤業(yè)正如火如荼開展生產(chǎn)領(lǐng)域智慧化建設(shè)的同時(shí),展開了與華為、阿里巴巴等國(guó)內(nèi)智能化領(lǐng)域“巨頭”智慧園區(qū)的建設(shè)......

      打造世界一流企業(yè),創(chuàng)新是撬動(dòng)發(fā)展的杠桿,發(fā)揮著推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)倍數(shù)效應(yīng)的作用。陜煤集團(tuán)已建成科研平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互支撐的科技研發(fā)平臺(tái)集群,研發(fā)的無人化智能開采技術(shù)國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到100%;研制的國(guó)產(chǎn)首臺(tái)套高性能8.8米大采高采煤機(jī),實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)口采煤機(jī)的整機(jī)替代,已在神東上灣煤礦12402綜采工作面連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行;主導(dǎo)建設(shè)國(guó)家能源煤炭分質(zhì)清潔轉(zhuǎn)化重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)水平的“60萬(wàn)噸/年粉煤資源潔凈化分質(zhì)綜合利用示范”項(xiàng)目成功建成開車;自主研發(fā)的甲醇制烯烴第二代工業(yè)化技術(shù)(DMTO-Ⅱ),達(dá)到世界領(lǐng)先水平。

      陜煤集團(tuán)通過引進(jìn)高端人才加盟組成專業(yè)創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊(duì),進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和做好人才培養(yǎng)儲(chǔ)備。啟動(dòng)“萬(wàn)人計(jì)劃”,從2018年到2022年,招錄全日制一類本科及以上學(xué)歷的院校畢業(yè)生1萬(wàn)人;構(gòu)建“雙創(chuàng)基地”,搭建技能大師工作室、班組技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、大工匠工作室等平臺(tái);以職工姓名命名創(chuàng)新成果,兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和薪酬,不斷完善人才薪酬激勵(lì)體系,從人才培養(yǎng)、平臺(tái)搭建、技術(shù)轉(zhuǎn)化多個(gè)環(huán)節(jié),打造發(fā)展智力引擎。

      翻閱作為陜煤集團(tuán)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的平臺(tái)的陜西煤業(yè)化工技術(shù)研究院(以下簡(jiǎn)稱技術(shù)研究院)技術(shù)創(chuàng)新目錄,一批科技創(chuàng)新成果“閃亮”躍出。

      陜煤集團(tuán)的新材料、新能源等自有技術(shù)走出了實(shí)驗(yàn)室,正在邁向產(chǎn)業(yè)化。據(jù)統(tǒng)計(jì),近年來,自主研發(fā)成果的中試生產(chǎn)線已建成15條,完成調(diào)試轉(zhuǎn)入生產(chǎn)2條,其中精細(xì)化學(xué)品苯甲醚各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)世界領(lǐng)先,已經(jīng)對(duì)外銷售200余噸,系列礦用材料已推廣至陜西、山西、貴州、四川、河北、重慶等多地,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;

      納米流體能量吸收材料全球市場(chǎng)容量1000億元以上,目前運(yùn)用這一新材料開發(fā)的“NFP納米道路安全防護(hù)設(shè)施”,已在漢中完成了道路示范應(yīng)用工程建設(shè),并即將在榆北煤業(yè)建立礦井行車安全防護(hù)設(shè)施,相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范日趨完善;

      超級(jí)活性炭、石墨烯、高順式1,4-異戊橡膠及其膠乳、聚乙烯橡膠等一批工業(yè)化試驗(yàn)項(xiàng)目即將調(diào)試完成; 

      煤制芳烴和烯烴項(xiàng)目等一批指標(biāo)領(lǐng)先、前景良好產(chǎn)品,正在進(jìn)行小試收尾;

      煤炭方向“110工法”推廣應(yīng)用成效顯著,“N00工法”成功完成工業(yè)性試驗(yàn),智能化無人開采成套技術(shù)、礦井零排放安全綠色開采等系列技術(shù)成果,也已經(jīng)批量化大規(guī)模應(yīng)用于產(chǎn)業(yè); 

      ……

      一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)轉(zhuǎn)化已經(jīng)在各自領(lǐng)域進(jìn)入并跑、領(lǐng)跑階段,為陜煤轉(zhuǎn)型升級(jí)提供支撐。

      2014年來,陜煤集團(tuán)實(shí)施重點(diǎn)科研項(xiàng)目762項(xiàng),完成科技投入356.85億元,獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)3項(xiàng),省部級(jí)獎(jiǎng)117項(xiàng)。

      當(dāng)前,陜煤集團(tuán)在做強(qiáng)做優(yōu)西安、上海和深圳技術(shù)研究院的基礎(chǔ)上,加快在北京組建一個(gè)研究院,充分利用這些地方的科技、人才、經(jīng)濟(jì)、金融、市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì),最終形成東西南北4個(gè)技術(shù)研究院的協(xié)同創(chuàng)新格局。

      2017年陜煤集團(tuán)成立了100億元的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新基金,對(duì)內(nèi)支持集團(tuán)已有的新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化,對(duì)外以股權(quán)投資的方式培育新興產(chǎn)業(yè)。陜煤集團(tuán)瞄準(zhǔn)新材料、新能源等經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,積極布局細(xì)分行業(yè)跑道上的頭部企業(yè),目前已投資多個(gè)項(xiàng)目。其中投資西安隆基,布局新能源產(chǎn)業(yè);重組江蘇恒神股份,布局碳纖維全產(chǎn)業(yè)鏈。通過運(yùn)作這些項(xiàng)目,堅(jiān)定了借助資本市場(chǎng)并購(gòu)重組一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)信心,最終形成集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)和增長(zhǎng)極。

      建設(shè)大項(xiàng)目 培育高質(zhì)量發(fā)展新引擎

      四月的陜北,柔暖的春風(fēng),位于榆林市榆神工業(yè)區(qū)清水工業(yè)園,總占地面積約13平方公里的榆林化學(xué)煤炭分質(zhì)利用制化工新材料示范項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)熱火朝天,這里正掀起一場(chǎng)“能源革命”浪潮……

      2017年12月,陜煤集團(tuán)成立其全資子公司——榆林化學(xué)有限責(zé)任公司,由其負(fù)責(zé)煤炭分質(zhì)利用制化工新材料示范項(xiàng)目在內(nèi)的多個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和管理工作。這項(xiàng)在建的全球最大煤化工項(xiàng)目,估算總投資達(dá)1250億元,年轉(zhuǎn)化煤炭約2400萬(wàn)噸。通過園區(qū)優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境和低成本、大批量的基礎(chǔ)材料,吸引高端產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)入園,該項(xiàng)目的26種產(chǎn)品產(chǎn)出后,最終實(shí)現(xiàn)煤炭資源與紡織服裝、建筑裝飾、汽車材料、航天航空材料等高端制造產(chǎn)業(yè)的銜接。

      這只是陜煤集團(tuán)儲(chǔ)備項(xiàng)目的冰山一角。

      “十三五”以來,陜煤集團(tuán)建成了一大批煤炭、化工、電力、鐵路、新能源、新材料項(xiàng)目。今年年底,陜煤集團(tuán)將在陜北形成2個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)礦井群,建成一批有競(jìng)爭(zhēng)力的大型煤化工項(xiàng)目,建成千萬(wàn)噸鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群,建成權(quán)益裝機(jī)近2000萬(wàn)千瓦的電源項(xiàng)目,基本建成陜北鐵路集運(yùn)系統(tǒng)及沿海沿江大宗物資集疏運(yùn)體系。

      “十四五”,按照“以10 萬(wàn)產(chǎn)業(yè)工人,6000 億元資產(chǎn)總額,支撐 5000 億元銷售收入和 5000 億元 A 股市值,實(shí)現(xiàn) 500 億元利潤(rùn)的‘16555’”高質(zhì)量發(fā)展科學(xué)指標(biāo)體系”為引領(lǐng),陜煤集團(tuán)將從做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)和加快新動(dòng)能培育兩個(gè)方面謀劃集團(tuán)發(fā)展,謀劃儲(chǔ)備了75個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,估算總投資3300億元。

      在煤炭、化工、鋼鐵、電力、物流等主業(yè)方面,一方面,通過投資新建、并購(gòu)和重組等方式,不斷強(qiáng)化和提升主業(yè)話語(yǔ)權(quán);另一方面,通過結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí),不斷拓展主業(yè)發(fā)展新方向和新領(lǐng)域。在新產(chǎn)業(yè)培育方面,以新能源、新材料、城市礦山、智能制造、現(xiàn)代物流、生產(chǎn)生活服務(wù)等方向?yàn)橹攸c(diǎn),加快新動(dòng)能培育,爭(zhēng)取在“十四五”末,新產(chǎn)業(yè)比重上升到集團(tuán)產(chǎn)值的30%左右。

      煤炭主業(yè)方面,謀劃儲(chǔ)備項(xiàng)目13個(gè)。以榆神四期開發(fā)為主陣地,爭(zhēng)取在陜北再建成1個(gè)千萬(wàn)噸礦井群,在新疆謀劃一批煤炭項(xiàng)目,新增煤炭產(chǎn)能1億噸,到“十四五”末,煤炭產(chǎn)能達(dá)到3億噸。

      煤化工方面,謀劃儲(chǔ)備項(xiàng)目10個(gè)。以榆林化學(xué)煤炭分質(zhì)利用制化工新材料示范項(xiàng)目(中日國(guó)際合作化工新材料產(chǎn)業(yè)園一期工程)為龍頭,以精細(xì)化工和化工新材料為主要方向,以國(guó)際合作培育高端煤化工產(chǎn)業(yè)集群為模式,以汽車、紡織、建筑裝飾等為目標(biāo)產(chǎn)品,打造完整產(chǎn)業(yè)鏈條。同時(shí),為榆神四期煤炭資源開發(fā)配套轉(zhuǎn)化謀劃的“中日國(guó)際合作化工新材料產(chǎn)業(yè)園二期工程”,擬建設(shè)世界最大的可降解材料生產(chǎn)基地;立足關(guān)中地區(qū)未來以精細(xì)化工和材料深加工為主要方向,加快推動(dòng)關(guān)中地區(qū)化工產(chǎn)業(yè)集群結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí);對(duì)陜北現(xiàn)有蘭炭、電石、煤焦油加工等產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級(jí)改造,確保符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保政策;在陜北布局碳纖維及其配套產(chǎn)業(yè);在內(nèi)蒙古、新疆儲(chǔ)備一批有競(jìng)爭(zhēng)力的煤炭轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。

      鋼鐵產(chǎn)業(yè)方面謀劃儲(chǔ)備項(xiàng)目4個(gè),主要以環(huán)保改造和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主要方向。

      電力產(chǎn)業(yè)方面謀劃儲(chǔ)備項(xiàng)目10個(gè),繼續(xù)做大做強(qiáng)火電業(yè)務(wù),爭(zhēng)取“十四五”末新能源裝機(jī)占比超過20%,積極開展配售電業(yè)務(wù)以及電力市場(chǎng)輔助服務(wù)。

      另外,該集團(tuán)謀劃儲(chǔ)備了錦東至清水工業(yè)園等5個(gè)鐵路物流項(xiàng)目;制造領(lǐng)域謀劃1個(gè)項(xiàng)目,在全國(guó)建設(shè)一批再制造生產(chǎn)基地;建材產(chǎn)業(yè)謀劃儲(chǔ)備項(xiàng)目15個(gè);在城市礦山、工業(yè)固廢利用、新能源電池、智能制造、文旅健康等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域謀劃儲(chǔ)備項(xiàng)目15個(gè);沿著“一帶一路”,在海外謀劃儲(chǔ)備2個(gè)重大投資項(xiàng)目。

      站在新的歷史起點(diǎn),十二萬(wàn)陜煤人將不忘初心、牢記使命,以新理念引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展,在陜煤轉(zhuǎn)型發(fā)展坐標(biāo)系中找準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn),畫出路線圖,推動(dòng)陜煤實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展,努力建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

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