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      陜西美鑫產(chǎn)業(yè)投資有限公司

      精益化管理工作永遠(yuǎn)在路上——陽極分公司動(dòng)力車間化水班組細(xì)化實(shí)施精益化管理工作

      2021-1-22 19:25| 發(fā)布者: 素箋淡墨| 查看: 3831| 評(píng)論: 0|原作者: 王偉利 分享到:
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      摘要: 精益化管理,是企業(yè)杜絕浪費(fèi)、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、拓展利潤空間的科學(xué)管理手段,是員工行為習(xí)慣形成的重要抓手,是公司長期堅(jiān)持的一項(xiàng)管理模式,對(duì)提升公司持續(xù)高效發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著著積極的推動(dòng) ...
      精益化管理,是企業(yè)杜絕浪費(fèi)、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、拓展利潤空間的科學(xué)管理手段是員工行為習(xí)慣形成的重要抓手,是公司長期堅(jiān)持的一項(xiàng)管理模式,對(duì)提升公司持續(xù)高效發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著著積極的推動(dòng)作用。陽極分公司更是將精益化管理為一種工作態(tài)度和企業(yè)文化,逐步滲透到分公司生產(chǎn)經(jīng)營的全流程、全方位

      動(dòng)力車間化水班組是精益化管理的參與者、踐行者、受益者。精益化管理在班組推行初期,為了讓班組眾多成員了解精益化管理的本質(zhì)要求,在班組長的號(hào)召帶領(lǐng)下,從精益化管理最基本的2S要求(整理、整頓)入手。首先將值班室物品及衛(wèi)生間死角進(jìn)行徹底的清理,對(duì)廢舊物品進(jìn)行集中整理,對(duì)衛(wèi)生工具、檢修工具、個(gè)人用品等進(jìn)行定置化擺放并做好標(biāo)識(shí)、做到目視管理。整個(gè)化水車間經(jīng)過整理、整頓后干凈、整潔,工作場(chǎng)所工器具擺放一目了然,現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新。良好的工作環(huán)境,大大提升了班組人員的工作積極性,逐步形成了良好的工作習(xí)慣;喟嚅L岳剛喜說:精益管理只有開始,沒有結(jié)束,做好一時(shí)并不難,而難的是長期堅(jiān)持,大家要做好打持久戰(zhàn)的決心。

      良好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的根本支柱,而設(shè)備是創(chuàng)造效益的必備工具,做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是保障人員安全和生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的基本要求。針對(duì)設(shè)備的精益化管理,化水班落實(shí)全員安全責(zé)任,積極查找問題,排查設(shè)備隱患,建立臺(tái)賬,制定詳細(xì)的隱患整改方案,對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的設(shè)備進(jìn)行維修改造和維護(hù)保養(yǎng),實(shí)現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全;通過細(xì)致的全員技術(shù)培訓(xùn),強(qiáng)化實(shí)踐操作能力,制定事故處置措施應(yīng)急預(yù)案,開展針對(duì)性事故演練,提高全員的事故應(yīng)急能力;實(shí)行考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,細(xì)化工作考評(píng)指標(biāo),每個(gè)月進(jìn)行量化考核,通過考核激勵(lì)帶動(dòng)大家的工作積極性。
      隨著精益化管理在分公司實(shí)施以來,經(jīng)過幾個(gè)月的時(shí)間已初見成效,設(shè)備故障率明顯下降,員工的習(xí)慣得到進(jìn)一步改變,工作效率得到進(jìn)一步提升,工作積極性得到進(jìn)一步提高,為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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