6月23日,公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師韋化鵬一行深入陽極分公司重點(diǎn)圍繞財(cái)務(wù)管理新模式開展實(shí)地調(diào)研,目的是不斷提高公司管理水平,助力公司高質(zhì)量發(fā)展。 調(diào)研現(xiàn)場,陽極分公司黨委書記、經(jīng)理陳全忠介紹了陽極的生產(chǎn)工藝、原料配比,并圍繞產(chǎn)能釋放、能源消耗、降低成本等管理方面對(duì)本單位經(jīng)營情況進(jìn)行了匯報(bào),提出陽極生產(chǎn)經(jīng)營效益化、規(guī)范化的管理建議。 座談會(huì)上,韋化鵬對(duì)陽極分公司在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)方面所作的工作表示肯定,他指出只有不斷推進(jìn)精益化的管理,才能夠真實(shí)準(zhǔn)確反映生產(chǎn)過程中的投入與產(chǎn)出狀態(tài),為生產(chǎn)、技術(shù)和成本核算提供依據(jù),最大限度提高各類生產(chǎn)資源和要素的利用效率,合理減少各類物料的消耗,降低公司生產(chǎn)成本,最終形成物料平衡的閉環(huán)管理。 韋化鵬強(qiáng)調(diào),各分公司要深挖內(nèi)部潛力,強(qiáng)化過程管控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝的不足和缺陷,運(yùn)用創(chuàng)新手段不斷完善工藝,通過小技小改來降低產(chǎn)品成本,提高產(chǎn)品生產(chǎn)率,做到“小技改大作用”,為企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)揮應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司財(cái)務(wù)部要經(jīng)常開展與基層單位經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),增強(qiáng)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)單位工作的協(xié)作性,提高為基層單位服務(wù)意識(shí),切實(shí)保證財(cái)務(wù)精益化管理工作落到實(shí)處,最終實(shí)現(xiàn)降本增效,為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚添瓦。 |
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