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      陽(yáng)極分公司全面推行TPM管理工作 
      

      
2021-7-12 12:20|
發(fā)布者: 素箋淡墨|
查看: 4415|
評(píng)論: 0|原作者: 蒲杰榮                    

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      摘要: 全員生產(chǎn)設(shè)備保全實(shí)踐活動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱“TPM”)是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過(guò)程，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理體系。陽(yáng)極分公司設(shè)備繁多且自動(dòng)化程度高，工作環(huán)境復(fù)雜，設(shè)備在長(zhǎng)時(shí)間、高 ...
      

      


      


      


      全員生產(chǎn)設(shè)備保全實(shí)踐活動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱“TPM”)是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過(guò)程，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理體系。陽(yáng)極分公司設(shè)備繁多且自動(dòng)化程度高，工作環(huán)境復(fù)雜，設(shè)備在長(zhǎng)時(shí)間、高強(qiáng)度的運(yùn)行過(guò)程中，機(jī)械部件磨損嚴(yán)重、間隙增大，設(shè)備的穩(wěn)定性、可靠性和運(yùn)轉(zhuǎn)效率也隨之降低，如果不及時(shí)做好維護(hù)保養(yǎng)，極有可能導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備喪失其固有的性能，無(wú)法正常運(yùn)行。因此，在分公司全面推行“TPM”工作勢(shì)在必行。
      為使“TPM”工作取得實(shí)效，分公司按照公司關(guān)于《全員生產(chǎn)設(shè)備保全實(shí)踐活動(dòng)（TPM）》文件要求，由分公司設(shè)備管理部牽頭，強(qiáng)化設(shè)備日常管理，督促各車(chē)間建立科學(xué)有效的管理制度，制定詳細(xì)周全的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃，并督導(dǎo)各車(chē)間在執(zhí)行和落實(shí)上不打折扣。
      各車(chē)間嚴(yán)格按照制度、計(jì)劃要求，開(kāi)展以操作工日常點(diǎn)檢與維護(hù)保養(yǎng)相結(jié)合，維修工巡視點(diǎn)檢與預(yù)防檢修、改善維修相結(jié)合的管理模式。但在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，人員素質(zhì)參差不齊成為落實(shí)好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。面對(duì)這一情況，分公司創(chuàng)新活動(dòng)形式，以組裝車(chē)間為試點(diǎn)“單位”，在各關(guān)鍵設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)展板，并將展板懸掛于設(shè)備醒目位置，操作人員可通過(guò)圖文并茂的內(nèi)容展示，隨時(shí)觀看學(xué)習(xí)，并按照展板中描述的方式方法對(duì)各設(shè)備既定部位進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)，把設(shè)備故障扼殺在萌芽狀態(tài)。
      自分公司“TPM”工作開(kāi)展以來(lái)，規(guī)范了各車(chē)間巡視點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)制度，增強(qiáng)了檢修、操作人員的責(zé)任心和技術(shù)水平，設(shè)備故障率也明顯下降，運(yùn)轉(zhuǎn)率顯著提高，節(jié)省了設(shè)備維保、運(yùn)行成本，使分公司精益化管理工作更上新臺(tái)階。
      


      



      

      

      



      



      


      




      


      

      



      



      


      



      

      

      
	
      

      
            
      
      
      
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