公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營成績實現(xiàn)“雙過半”

今年上半年，公司深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，扎實開展“學(xué)史悟思想強(qiáng)根鑄魂 奮進(jìn)新時代追趕超越”主題活動，堅持高起點開局、高標(biāo)準(zhǔn)開展、高質(zhì)量推進(jìn)，開拓創(chuàng)新、凝心聚力，統(tǒng)籌抓好疫情防控、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)等工作，各項經(jīng)營指標(biāo)均超過預(yù)期，全面完成上半年目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了“產(chǎn)銷過半、利潤超半”的經(jīng)營目標(biāo)，徹底扭虧為盈，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

1-6月累計生產(chǎn)鋁產(chǎn)品15.26萬噸，發(fā)電量18.39億度，預(yù)焙陽極-組裝塊澆筑量7.51萬噸，銷售鋁產(chǎn)品15.51萬噸，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值24.17億元，利潤完成1.12億元，分別完成年計劃50.56%、52.64%、50.04%、51.38%、58.17%和123.31%。

聚焦綠色發(fā)展 安全環(huán)保態(tài)勢穩(wěn)

綠色是公司發(fā)展的根本宗旨，安全則是基礎(chǔ)保障。公司始終秉持綠水青山就是金山銀山的發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，不斷提高認(rèn)識、找準(zhǔn)重點，強(qiáng)化防控，確保安全生產(chǎn)。建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和生態(tài)環(huán)境目標(biāo)考核書。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊開展安全專項檢查及綜合大檢查，針對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，按照“五定”原則制定整改措施，逐月落實考核責(zé)任。每季度召開一次安委會會議，不定期召開安全專題會議，通報安全生產(chǎn)情況，研究解決公司安全生產(chǎn)管理工作中的重大事項。制定2021年集中攻堅階段工作計劃及重點工作清單，確保安全生產(chǎn)專項整治三年行動集中攻堅階段各項工作按照計劃正常開展。開展“反三違”專項整治活動，有效控制和杜絕各類事故的發(fā)生，確保公司安全態(tài)勢良好發(fā)展。截止目前，公司未發(fā)生人員傷亡事故及其他安全事故，未發(fā)生環(huán)境污染事件，已完成排污許可證申領(lǐng)工作，生產(chǎn)單位大氣污染物排放達(dá)標(biāo)，排放指標(biāo)優(yōu)于關(guān)中地區(qū)重點行業(yè)排放限值，達(dá)到超凈排放水平。

聚焦市場機(jī)遇，運(yùn)行穩(wěn)定馬力足

進(jìn)入2021年以來，隨著全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇超預(yù)期以及能耗雙控政策等影響，供應(yīng)端貢獻(xiàn)有限，需求向好，上半年鋁價一路飆升。公司搶抓市場、價格利好因素，通過采取強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理、完善工藝系統(tǒng)、強(qiáng)化過程管控和加大科研投入等舉措，深挖裝置潛能，在安全穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，盡最大可能釋放產(chǎn)能優(yōu)勢，發(fā)揮好煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應(yīng)，以生產(chǎn)目標(biāo)不動搖、產(chǎn)量必爭的生產(chǎn)意識，解決了一批制約生產(chǎn)系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸問題，并錯峰完成機(jī)組大修和重要設(shè)備技改，全力打贏上半年“增產(chǎn)提效”主動仗。上半年，鋁鎂合金分公司實現(xiàn)完成半年計劃超產(chǎn)約2600噸，高品質(zhì)AL99.70%以上合格率保持100%；錦陽電廠全廠利用小時數(shù)2628、負(fù)荷率69.38%，較去年同期增加8.1%、6.3%；礦業(yè)公司完成聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，取得安全生產(chǎn)許可證，完成原煤產(chǎn)量51.2萬噸，完成掘進(jìn)巷道2170米，各單位裝置設(shè)備運(yùn)行水平均保持了歷史高位。

聚焦管理創(chuàng)新 夯實管理固根基

公司遵循“提升管理、開源節(jié)流、降本增效”經(jīng)營理念，不斷完善管理制度，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理，確保公司上半年各項工作持續(xù)平穩(wěn)。積極開展“廢改立”工作，認(rèn)真梳理、查漏補(bǔ)遺、修訂完善各項制度，促進(jìn)公司規(guī)范化管理，全面優(yōu)化了內(nèi)控管理體系。推行二級單位績效二次分配，促進(jìn)公司經(jīng)營管理水平及工作效率提高。從現(xiàn)場精細(xì)化、操作精細(xì)化、設(shè)備精細(xì)化入手，持續(xù)推進(jìn)精益化管理，結(jié)合剖析診斷、對標(biāo)一流管理提升等活動，逐步拓寬和提高精益化工作開展的廣度及高度。上半年，陽極分公司通過不斷加強(qiáng)作業(yè)質(zhì)量管理、優(yōu)化工藝系統(tǒng)、調(diào)整技術(shù)參數(shù)、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，使預(yù)焙陽極及組裝單日產(chǎn)能明顯增加，各項能耗指標(biāo)逐步下降，每月可節(jié)約燃料成本30萬元。錦陽電廠通過不斷優(yōu)化機(jī)組性能指標(biāo)，保證兩個細(xì)則持續(xù)盈利，1-6月份雙細(xì)則盈利870余萬元。

聚焦提質(zhì)增效 內(nèi)部挖潛增動能

公司堅持“動態(tài)對標(biāo)、偏差控制、持續(xù)改進(jìn)”的工作導(dǎo)向，強(qiáng)化內(nèi)部挖潛，控制兩金壓降，完善工藝管理，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控，積極引進(jìn)新技術(shù)和裝備，注重技術(shù)創(chuàng)新，各項指標(biāo)明顯提升，為助推公司提質(zhì)增效增添新動能。上半年，公司完成老舊廠區(qū)部分設(shè)備物資處置及資產(chǎn)租賃工作，合計回收資金1090.85萬元。鋁鎂合金分公司通過完善工藝系統(tǒng)、微調(diào)工藝技術(shù)參數(shù)及完善設(shè)備等一系列措施，有效提升了原鋁液質(zhì)量。錦陽電廠開展技改創(chuàng)新，推進(jìn)設(shè)備技術(shù)改造及裝置升級工作，發(fā)電量同比提高9.41%。陽極分公司針對陽極生產(chǎn)過程中磷生鐵的帶入和殘極配入量過高問題開展技術(shù)改造，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了產(chǎn)品質(zhì)量保證。鋁鎂合金生產(chǎn)線引進(jìn)了扒渣機(jī)器人、抬包清理機(jī)，員工勞動強(qiáng)度明顯降低，生產(chǎn)裝備自動化、智能化進(jìn)一步提升。公司“四主體一聯(lián)合”研發(fā)中心完成機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備，已完成部分設(shè)備安裝調(diào)試工作，目前已開展《高品質(zhì)鑄造鋁銅合金母材制備及工程化》和《高品質(zhì)鋁合金鑄錠（AL-Si系合金）制備與工程化》兩個合作項目。

上半年，陜西美鑫公司拿出了一份令人振奮的“期中考試”成績單。下半年，公司將堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，圍繞安全生產(chǎn)、管理提升、風(fēng)險管控、技術(shù)創(chuàng)新等方面，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理體系和流程，開展生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)，破解生產(chǎn)技術(shù)難題，提高運(yùn)營效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、降本增效”的目標(biāo)，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。