陜西有色金屬集團黨委委員、副總經(jīng)理王天雄到公司調(diào)研

5月31日，陜西有色金屬集團黨委委員、副總經(jīng)理王天雄到公司開展調(diào)研，集團公司戰(zhàn)略發(fā)展改革部經(jīng)理王穎、副經(jīng)理席宇鵬、一級主管李新宏一同調(diào)研。

公司黨委書記、董事長高曉兵，黨委副書記、副總經(jīng)理侯小強，黨委副書記李書平及公司班子成員，陽極分公司班子成員及相關(guān)部門負責人參加座談。

會上，陽極分公司黨委書記、經(jīng)理陳全忠對分公司模擬市場化運營情況進行匯報。調(diào)研組成員與參會人員就關(guān)鍵技術(shù)指標及相關(guān)業(yè)務情況進行了交流。

王天雄指出，陜西美鑫公司以陽極分公司作為模擬市場化運營試點單位，積極探索、上下齊動、統(tǒng)籌推進，各項經(jīng)濟指標良好，成本管理優(yōu)勢明顯，成績值得肯定。希望分公司要發(fā)揮好試點帶頭作用，與國內(nèi)同行優(yōu)秀企業(yè)對標，提升優(yōu)化指標，加強成本管理，以點帶面，做出樣板。

王天雄要求，一是提高站位，增強信心。要扎實開展好學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，發(fā)揮高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障作用，鼓舞廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。二是強化管理，優(yōu)化資本。要以陽極分公司這個試點為抓手，做好重要指標對比，并將其中的一些好方法、好思路、具體成效進行全面總結(jié)推廣，帶動煤電鋁成本管理，為鋁板塊整合減負。三是立足當下，著眼長遠。進一步明確發(fā)展定位，前移風險防范關(guān)口，加強風險管控，持續(xù)做好現(xiàn)有產(chǎn)品的指標優(yōu)化和技術(shù)改造，補短板、強弱項，降本增效，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。