青力青為 挺膺擔(dān)當(dāng)—陽極分公司焙燒車間維修班獲得2023年度銅川市“青年文明號”稱號

在我們身邊有這樣一群人，他們甘于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新、善于作為，他們細(xì)化設(shè)備臺賬，優(yōu)化設(shè)備性能，高效完成各項(xiàng)設(shè)備維修保養(yǎng)任務(wù)，以優(yōu)異的表現(xiàn)獲得了2023年度銅川市“青年文明號”榮譽(yù)稱號，他們就是陜西美鑫陽極分公司焙燒車間維修班。

以管理為抓手，提升技術(shù)素養(yǎng)

該班組從人員管理和設(shè)備管理等方面入手，綜合考慮班員的技術(shù)水平、實(shí)操能力、年齡差異等因素，合理調(diào)整班組結(jié)構(gòu)，將職工進(jìn)行最優(yōu)組合。圍繞職工業(yè)務(wù)技能提升，采取“請進(jìn)來，走出去”等靈活多樣的培訓(xùn)手段，邀請技術(shù)能手傳授經(jīng)驗(yàn)，主動到兄弟車間交流學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)理論知識，鉆研專業(yè)技能，以提高班組整體業(yè)務(wù)水平。對標(biāo)公司優(yōu)秀班組，學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)和作法，通過優(yōu)化工作票制度，制定師帶徒方案，修訂專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，使班組成員的整體素養(yǎng)得到有效提升。積極制定有效的激勵(lì)與競爭機(jī)制，采用技能加點(diǎn)、建議加點(diǎn)、創(chuàng)新加點(diǎn)等多種小組競賽方式及靈活的績效考核辦法，在班組內(nèi)部形成了良好競爭氛圍。

以安全為基石，優(yōu)化設(shè)備效能

該班組始終將安全工作作為生產(chǎn)的重中之重，融入日常、抓在經(jīng)常。堅(jiān)持班前會集體安全宣誓，對當(dāng)日工作點(diǎn)位上的安全隱患和防范點(diǎn)進(jìn)行相互提醒和告知。不斷加強(qiáng)設(shè)備管理管控，在分公司的支持下，自主解決中控畫面與就地設(shè)備不相符的技術(shù)難題；對焙燒爐面配電箱進(jìn)行改造，防止移爐期間線路拖拽造成的短路及觸電事故發(fā)生；脫硫皮帶長期跑偏、電捕火化率高、天車吸料出力不足、板鏈頻繁卡頓等問題也在持續(xù)攻關(guān)下一一解決。除此之外，該班組還結(jié)合車間實(shí)際情況，對車間爐面9臺天車加裝防護(hù)欄及隔離帶，對兩臺脫硫塔樓梯進(jìn)行補(bǔ)焊加固，確保運(yùn)行人員及檢修人員作業(yè)安全。在大家共同努力下，班組連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。    

以提質(zhì)為主線，增強(qiáng)造血能力

面對焙燒車間設(shè)備種類較多的情況，該班組在日常設(shè)備檢修保養(yǎng)的過程中，細(xì)化設(shè)備臺賬，強(qiáng)化備件管理，也為后期修舊利廢、降本增效工作的開展提供了有力支撐。自主優(yōu)化干法電捕系統(tǒng)工藝參數(shù)，使電捕運(yùn)行工作電流長期穩(wěn)定保持在350mA以上，嚴(yán)控制漿、脫石膏密度等工藝參數(shù)，突破了設(shè)計(jì)初期單塔運(yùn)行3個(gè)月必須切塔的運(yùn)行方式，確保脫硫石膏、廢水符合拉運(yùn)條件，CMS在線排放數(shù)據(jù)均實(shí)現(xiàn)超低排放，有效降低了運(yùn)行成本。同時(shí)，該班組還配合廠家完成4臺天車的技改，實(shí)現(xiàn)了自焙塊和代加工塊之間隨時(shí)切換的功能。車間備品備件和材料消耗也在逐年下降，備件單耗較2020年的48元/噸下降至25元/噸，材料單耗較2020年63元/噸下降至19元/噸。

以青春之名，揚(yáng)文明之帆。焙燒車間維修班將一如既往地踐行和發(fā)揚(yáng)青年職工敢闖敢拼、勤干苦干的奮斗精神，爭做急先鋒，勇當(dāng)排頭兵，為公司創(chuàng)新高效發(fā)展貢獻(xiàn)青年力量。