7月19日,陜西有色金屬集團2024年年中工作會議在西安總部召開。集團公司黨委書記、董事長吳群英出席會議并講話。黨委副書記、董事、總經(jīng)理莫勇作工作報告。黨委副書記、董事、工會主席王小慶主持會議。 吳群英作了題為《強化新質(zhì)生產(chǎn)力打造 扎實高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級》的講話,他指出,立足當前變革大局,基于集團實際要準確把握重點,謀準、做實高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級。站在明天的生存與發(fā)展看,新產(chǎn)業(yè)項目為重點;站在企業(yè)核心能力看,科創(chuàng)突破為重點;站在穩(wěn)增長任務看,打造新增長點為重點;站在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系看,新質(zhì)生產(chǎn)力武裝為重點。一是堅定高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局,以“三類并行”健強主業(yè)發(fā)展骨架,以“六路同步”健全主業(yè)經(jīng)營體系。二是守正改革創(chuàng)新的正確路徑,要堅定深化改革、扎實升級科創(chuàng)。三是實施轉(zhuǎn)型升級的質(zhì)效再管理,重點是對轉(zhuǎn)型升級的目標、舉措、質(zhì)量進行再管理,三個點位“卡質(zhì)效”,突出經(jīng)營新增長點打造、突出經(jīng)營基礎點強固、突出工作風險點防范;三個統(tǒng)籌“卡管理”,以“六個導向”統(tǒng)籌工作全周期、以“六性原則”統(tǒng)籌核心業(yè)務質(zhì)量、以“六項制度” 統(tǒng)籌持續(xù)履職擔責;三個特質(zhì)“卡守正”,緊扣新質(zhì)生產(chǎn)力內(nèi)涵,及時評估校正各類工作。 吳群英強調(diào),要處理好價格下降、政策運用、安全環(huán)保和資本運營四個經(jīng)營緊密關聯(lián)的問題。要對價格繼續(xù)下降的幅度作出經(jīng)營邊界的研判和策略應對,清楚認識到“降價經(jīng)營”改變不了低端過剩這個根本問題,要從根本上解決問題關鍵在于技術進步帶來的品質(zhì)提升、產(chǎn)品迭代,或者更換賽道、走出紅海,進入戰(zhàn)新賽道。政策支持的工作就是我們轉(zhuǎn)型升級的方向,凡產(chǎn)業(yè)和科創(chuàng)項目立項都要對標并保持與政策支持方向一致性的標準,形成一攬子的政策爭取和升級迭代方案!半p重預防機制”在企業(yè)實踐中必須具體穿透延伸,危險因素是客觀存在的,但防范是硬道理,不預防就遲早會發(fā)展成災害。產(chǎn)業(yè)發(fā)展融資的優(yōu)化組織要積極聯(lián)合多方力量,著力優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、聚合融資力量,充分用好合理適度的“杠桿作用”,構(gòu)建支撐產(chǎn)業(yè)項目和科創(chuàng)項目的“資金池”。市值管理及上市組織工作著力點不能簡單圍繞股價、市值進行單一評價,而是要充分考慮有色金屬行業(yè)特點、戰(zhàn)新行業(yè)需求、企業(yè)的規(guī)模效益和能力等綜合因素,圍繞價值創(chuàng)造、價值營銷、價值實現(xiàn)三個指標維度開展綜合評價,引導企業(yè)持續(xù)在業(yè)務、技術、經(jīng)營、治理、機制等方面苦練內(nèi)功,提高核心競爭力。 吳群英指出,習近平總書記的重要思想和重要論述為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了根本遵循!巴七M中國式現(xiàn)代化是新時代最大的政治”,“堅持高質(zhì)量發(fā)展是新時代的硬道理”,“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和著力點”,這是大變局下必須作出的正確選擇,也是唯一選擇。一方面,要以問題導向察短板,必須增強政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力,各級黨組織必須把牢政治方向。學習實踐和創(chuàng)新?lián)斒穷I導干部必須具備的崗位履職責任,是應該樹好的人格榜樣和道德力量。文化實力是最高層次的核心軟實力,在工作遇到困難時所表現(xiàn)出的“精氣神”最能體現(xiàn)文化的狀態(tài),必須要清楚幸福一定是干出來的。另一方面,要以目標導向強實訓,要強學習,重點在煉黨性、立品質(zhì);要精專業(yè),重點在提本領、見領先;要建文化,重點在守合規(guī)、強創(chuàng)新;要擔使命,重點在扛責任、開新局。 吳群英強調(diào),現(xiàn)在正是“七下八上”的防汛應急緊要期,各單位各崗位務必嚴格值守,加強科學預防式查改,及時消除風險隱患,確保安全度汛。 吳群英最后說,黨的二十屆三中全會精神為我們深化改革和扎實高質(zhì)量發(fā)展增添了強勁動力,讓我們高舉改革開放旗幟,強化主動變革意識,強化法治思維、底線思維、極限思維、現(xiàn)代化思維,在埋頭實干中實現(xiàn)好發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,成就好干部職工成長,奮力打造陜西有色金屬現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。 莫勇在題為《穩(wěn)住經(jīng)濟增長 大抓產(chǎn)業(yè)項目 以實干實績推動年度目標任務全面完成》的工作報告中指出,上半年集團公司面對復雜嚴峻形勢,應對內(nèi)外部多重挑戰(zhàn),堅定“材裝并進、高端綠色”主業(yè)總定位,堅決走轉(zhuǎn)型升級發(fā)展之路,篤定目標,團結(jié)奮進,推動各項工作取得較好成效,開啟了集團公司高質(zhì)量倍增新局面。1—6月實現(xiàn)營業(yè)收入1008.51億元、同比增長5.12%、完成年度計劃的54.81%,利潤總額21.3億元、同比增長10.59%、完成年度計劃的56.3%。 莫勇在報告中從八個方面回顧了上半年工作。一是生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)雙過半,二是產(chǎn)業(yè)制造項目穩(wěn)推進,三是科創(chuàng)攻堅突破強優(yōu)勢,四是改革深化提升增實力,五是擴大資源儲備強支撐,六是系統(tǒng)防范風險保長遠,七是黨建融合發(fā)展強引領,八是履行社會責任有擔當。 莫勇在報告中提出了下半年工作目標和主要措施。工作目標:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神,堅定黨建引領,聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力,大力實施科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,狠抓生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)增長,大抓新產(chǎn)業(yè)項目謀劃實施,落實“十二項”任務清單,深化“八項”管理改進,全年完成營業(yè)收入1840億元、利潤總額38億元、工業(yè)總產(chǎn)值同比增長6.5%,奮力建設有色金屬現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,打造有色金屬高新材料新名片。主要措施:一是穩(wěn)存量拓增量擴大經(jīng)營收益,保持經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好;二是集中力量全面強化支撐保障,加快產(chǎn)業(yè)項目落地實施;三是深化改革創(chuàng)新鍛長板補短板,持續(xù)增強核心競爭優(yōu)勢;四是完善有色金屬現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,突出戰(zhàn)略管控引領發(fā)展;五是構(gòu)建全面從嚴治黨創(chuàng)新機制,有力保證黨建引領發(fā)展;六是堅持共建共享增進職工福祉,社會責任擔當更有作為。 會上,集團公司黨委委員、副總經(jīng)理黃忠良作高質(zhì)量項目建設、項目謀劃、資源儲備、專精特新企業(yè)培育以及“國之重器”項目開展情況通報;副總經(jīng)理蘇旭盛作上半年經(jīng)濟活動分析、安全環(huán)保工作分析及新增長點打造情況通報;黨委委員、副總經(jīng)理霍學杰作治虧盤活創(chuàng)效情況通報;黨委委員、總會計師李慶臻作上半年財務情況分析;天瑞硅材料作脫困與發(fā)展工作發(fā)言;黨委副書記郭仕龍作黨建工作安排。 王小慶要求,各單位要迅速傳達學習會議精神,深入貫徹吳群英同志的講話精神,認真學習莫勇同志的工作報告,團結(jié)帶領廣大干部職工腳踏實地、真抓實干,錨定“質(zhì)效量”倍增、建設現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、打造有色金屬高新材料新名片的戰(zhàn)略目標,以工作質(zhì)效再提升推動集團公司早日實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級。 會議以視頻形式召開,在集團總部設主會場,在各單位設分會場。集團公司領導、外部董事,總審計師,助理級干部和各部室負責人在主會場參加會議。各權屬二級企業(yè)領導班子成員、部門主要負責人及下屬子企業(yè)主要負責人在各自分會場參加會議。 |
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