礦業(yè)公司：高效管理打出提升煤炭質(zhì)量“組合拳”

今年以來(lái)，礦業(yè)公司牢固樹(shù)立“產(chǎn)品質(zhì)量就是效益”的理念，緊緊圍繞煤炭質(zhì)量提升，強(qiáng)管理抓工藝，1308工作面煤炭發(fā)熱量較上個(gè)工作面提高15%以上，始終保持在5000大卡左右。

突出源頭管理。針對(duì)1308工作面煤層薄、夾矸多的實(shí)際，礦業(yè)公司找準(zhǔn)煤質(zhì)與生產(chǎn)的效益平衡點(diǎn)，發(fā)揮地質(zhì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)隨時(shí)掌握煤層賦存情況，做好超前預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，嚴(yán)控工作面采高并及時(shí)調(diào)整采煤機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)推進(jìn)角度最大限度，減少割矸石厚度，有效減少采煤過(guò)程中矸石混入。一線技術(shù)管理人員及時(shí)巡查，加強(qiáng)原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸過(guò)程中機(jī)頭、機(jī)尾及皮帶和刮板的管理力度，強(qiáng)化對(duì)煤炭運(yùn)輸過(guò)程的監(jiān)管，嚴(yán)控矸石、廢鐵、垃圾等雜物混入。以現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品管控為重點(diǎn)，在篩選過(guò)程中各班組、管理人員從篩選產(chǎn)品源頭入手，強(qiáng)化從破碎、篩選、分級(jí)管理到產(chǎn)品分類入倉(cāng)全過(guò)程管控，最大限度提高煤炭發(fā)熱量。

聚焦日常管控。制定落實(shí)加強(qiáng)煤質(zhì)管理的文件，堅(jiān)持煤質(zhì)與獎(jiǎng)懲掛鉤機(jī)制，健全完善煤質(zhì)日常巡檢制度，落實(shí)煤質(zhì)追查分析制度，實(shí)行煤質(zhì)閉環(huán)考核，動(dòng)態(tài)掌握管控煤質(zhì)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，保證煤質(zhì)達(dá)標(biāo)。做好煤質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析利用，安排專人全過(guò)程采樣、送樣化驗(yàn)，不斷提高煤質(zhì)化驗(yàn)效率和準(zhǔn)確率。分析原煤發(fā)熱量、灰分及含硫量并及時(shí)反饋生產(chǎn)部門(mén)，精準(zhǔn)查找影響煤質(zhì)浮動(dòng)的原因，有針對(duì)性的做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的組織調(diào)整工作。嚴(yán)肅落實(shí)煤質(zhì)考核管理制度，明確部門(mén)分工和流程管理，確保責(zé)任考核層層分解，提高生產(chǎn)單位對(duì)煤質(zhì)管控的重視。

加強(qiáng)工藝優(yōu)化。加強(qiáng)生產(chǎn)工藝過(guò)程的精細(xì)化管理，定期召開(kāi)原煤質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因和環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝、優(yōu)化篩選方案，對(duì)影響原煤質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)、薄弱點(diǎn)的工藝、設(shè)備、系統(tǒng)定期分析檢查，確保其精確可靠性。嚴(yán)格規(guī)范工藝操作，實(shí)現(xiàn)操作過(guò)程的精準(zhǔn)化，同時(shí)加大職工技能培訓(xùn)力度，全面提升職工的理論知識(shí)和操作技能，以“揭榜掛帥”和“四抓四賽”勞動(dòng)和技能競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，組織開(kāi)展生產(chǎn)管理系統(tǒng)提升和產(chǎn)品質(zhì)量、工藝攻關(guān)活動(dòng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)符合工藝技術(shù)指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量要求，以生產(chǎn)工藝的不斷優(yōu)化助力原煤質(zhì)量穩(wěn)步提升。